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阿莱贝琳论如何经营团队的重要性

  手机版   2019-10-08

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  服饰是一个颇具风格的女装折扣品牌运营机构作为折扣市场一支富有操作经验的团队,以提高产品品质、着重售后服务为企业第一要务、视客户经营理念为企业生命、本着诚信合作、共同发展的宗旨,品牌迅速获得各地加盟商的认可,在国内市场形成了强势销售布局。所以最重要的就是团队,正确与良好的团队管理是一个品牌经营的核心。

阿莱贝琳论如何经营团队的重要性(图1)

  达到以下几点,便是成功的关键:

  1、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。

  2、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。

  3、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。

  4、结果不好,就是不好。

  5、取是能力,舍是境界。

  6、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点。

  7、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。

  8、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。

  9、先计划再行动,先策划再沟通。

  10、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。

  11、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。

  12、没有执行力,就没有竞争力。

  13、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。

  14、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。

  15、执行力不讲如果,只讲结果。

  16、不看错不错,只求好不好。

  17、习惯于缺点是最大的缺点。

  18、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。

  19、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。

  20、没有想法,就没有结果。

  21、行动不及时是因为痛苦达不到。

  22、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。

  23、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。

  24、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。

  25、沟通重在换位思考。

  26、不满足让客户满意,要追求让客户感动,创造客户终身价值。

  27、请示问题不要带着问题请示,要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报,而要陈述性的汇报。

  28、利益是执行的源动力,企业文化是执行的持续动力。

  29、敢于负责任,才能担重任。

  30、简单的才是有效的。

  31、做好时间管理,做自己的主人。

  32、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

  33、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

  34、理念变,天地变;理念不变,原地转。

  35、凡成就大业者,喜欢把小事做细做透。

  36、做企业:世界上原本有路,走的人多了也就没了路。

  37、成功者常改变方法而不改变目标,失败者常改变目标而不改变方法。

  38、凡事都有三种以上的解决方法。

  39、若要如何,全凭自己。

  40、多想一遍,少错一句话;多看一遍,少错一件事。

  41、一错再错不是能力问题,而是态度问题。

  42、每天三件事:必须做的事,应该做的事,可以做的事。

  43、改变是痛苦的,不改变更痛苦。

  44、员工往往出差错,是你的管理容易让他出差错。

  45、以上一级的组织目标为方向:用科长的态度当科员,以部长的立场当科长,用老总的胸怀当部长,以老板的心态来打工。

  46、像老板一样当干部,用老板的标准要求自己,像经营 事业一样经营自己的岗位。

  47、舒服的,往往就是退步的。

  阿莱贝琳的成功,正是因为团队的成功,所以才有了现在失业。


来源:女装网       编辑:云朵
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——本文系女装网原创专稿,转载务请注明"来源:女装网",以尊重我站采编人员劳动成果及版权。

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